Ya no itimos Internet Explorer 10 ni versiones anteriores. O puede que tengas activada la vista de compatibilidad. Desactiva la vista de compatibilidad, actualiza a una versión más reciente o usa otro navegador.
Cómo mejorar el con tus empleados en la empresa 91d69
La correcta y fluida comunicación dentro de las empresas facilita el desempeño de tareas y la realización de objetivos. Dentro de estas comunicaciones, las conversaciones de entre jefe y empleado son un apoyo necesario para mejorar el clima laboral e impulsar la productividad.
“El ejercicio más fructífero y natural de nuestro espíritu es la conversación”, decía Montaigne. Y, en efecto, un adecuado debe aspirar a ser fructífero. Su objetivo es aprender del pasado y enfocar el futuro con vistas a lo que podemos aportar.
¿Qué es el ? 1l734b
El es un intercambio realizado de forma regular entre el jefe y empleados de una empresa sobre las tareas realizadas, los esfuerzos y desempeños empleados y los objetivos que deben cubrirse.
El ayuda a las empresas a mejorar y mantener una positiva cultura laboral y corporativa.
Para evaluar el del trabajador, debe analizarse según tres ejes principales:
- Calidad en el trabajo.
- Cumplimiento de las expectativas.
- Resultados.
Qué debe aportar el empleado
- Proactividad e iniciativa.
- Colaboración con otros compañeros para lograr los resultados.
- Empoderamiento.
¿Cómo puede ayudar el jefe al empleado en el ? 1l275h
Impulsar su proactividad y actitud abierta 2u420
Estar abierto al aprendizaje es fundamental en tiempos de cambio. Es necesario hacer ver que una actitud abierta es imprescindible para crecer.
Cuando surgen nuevos retos en el trabajo, es normal reaccionar de manera negativa. Por eso importante ayudar al empleado a encontrar un sentido para afrontar los nuevos retos e identificar qué oportunidades pueden surgir.
Proponer tareas desafiantes, pero asimilables 24r1h
¿Cómo alcanzar los objetivos? Para afrontar los retos de manera positiva e incrementar la productividad, hay que asignar tareas que supongan un desafío, pero que a a vez están al alcance de la capacidad del trabajador.
Promover s continuos 206qr
De manera instintiva, el empleado puede percibir el como una amenaza. Hay que plantearlo como una conversación que puede impactar de forma positiva al crecimiento del trabajador.
Al empleado hay que exigirle honestidad y responsabilidad en el intercambio, pero el gerente debe estar involucrado y orientado a ayudar al empleado para lograr los cambios necesarios y aportar los recursos necesarios para ellos. También puede exigirse un compromiso al trabajador, pero éste debe ser bidireccional.
¿Cómo es tu estilo conversacional en un ? zt1j
Basado en el modelo DISC, podemos sacar cuatro estilos conversacionales en función de la racionalidad y la emocionalidad. Mira a ver cuál es tu estilo y si es necesario adaptarte para hacer mejor y más productiva la conversación con el trabajador.
Analítico 6r2d4q
Son personas observadoras, racionales y prácticas. Son fríos y reservados. Les gusta el en encuentros formales, con estructura establecida y donde prime la objetividad.
Directo 4b137
Personas seguras de sí mismas que ponen énfasis en la consecución de resultados finales. Son enérgicos y exigentes y pueden tener tics autoritarios. Tienen un estilo directo que va al grano.
Empático 1k2q64
Personas tolerantes, pacientes y comprensivas. Pueden ser inseguras y con un punto de indecisión. Les gusta relacionarse con empatía y sin presión.
Sociable 714q4
Personas comunicativas, divertidas y positivas. También son exageradas y egocéntricas, con tendencia a la dispersión. Su estilo comunicativo es entusiasta, cercano y simpático.
Consejos para un correcto 6z2a4w
Para que el laboral sea fructífero, sigue estos pequeños consejos
- Prepara un ambiente adecuado: adapta tu estilo conversacional a tu empleado y haz que se sienta cómodo en la medida de lo posible. Para asegurarnos que su testimonio es lo más sincero posible, hacerle sentir en confianza es básico.
- Planifica la conversación: aunque el no deba someterse a un esquema rígido, es conveniente llevar preparadas una serie de preguntas a modo de guía. El cuestionario debe girar sobre las tareas del empleado, su colaboración con el resto de compañeros del equipo y la organización, sobre sus objetivos y aspiraciones y sobre su nivel de satisfacción.
- Asegura que la comunicación sea bidireccional: en un es fundamental obtener información útil del empleado para evaluar su desempeño. Pero es también muy importante proporcionarle toda la información que precise sobre la organización y lo que se espera de él, así como la ayuda que se le pueda brindar.
- Máxima transparencia y claridad: para que exista una retroalimentación fiable y el empleado no tema dar su opinión y punto de vista, el debe llevar aparejado un camino previo de transparencia que no le permita dar sus aportaciones sin temor.
